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人力资源管理六大模块的内在联系是怎样的?

    人资源从业者都知道人力资源管理有六大模块,分别为:人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理和劳动关系管理。分别从管理的留个维度对所涵盖的工作内容进行了分类,但这留个大模块相互之间有着怎样的逻辑关系和内在联系,很多从业者只是应用但并不是非常清晰,下面我们就来分析一下。
    六大模块之间是相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。第一大模块,人力资源规划是人力资源管理起点,主要通过规划帮助组织预测预计未来的人员需求数量及基本素质构成;第二大模块,招聘与配置,以人力资源规划为输入之一,相当于组织的血液,为组织提供营养,解决组织人员配置、人岗匹配的问题;第三大模块,培训与开发,其核心是“育人和塑造”;第四大模块,绩效管理是六大模块的核心,是其他各模块的主要输入,主旨在于帮助人、提高人,解决组织如何用人的问题;第五大模块,薪酬福利,旨在激励人,解决企业留人的问题;最后一个模块,劳动关系管理,旨在管理人、裁人,帮助企业形成合理化人力资源配置的有效循环。

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    理解了人力资源六大模块的内在联系,在以后的实际运用中会更好的制定规划和策略,促进企业整体计划的顺利实施。


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